Von Singapur nach Amsterdam:
Mein Jahr im Rückblick

by Paulien Wesselink on Dec 19, 2025
Ein Jahr des Wandels

Ein weiteres Jahr geht zu Ende, und nach dem Endspurt in den letzten Wochen, in denen ich Arbeit, Schulveranstaltungen, Strategieplanung und den allgemeinen Dezembertrubel unter einen Hut bringen musste, kehrt endlich Ruhe ein. Es fühlt sich nach dem richtigen Moment an, zurückzublicken und durchzuatmen.

Es war mein erstes ganzes Jahr, in dem ich mit meiner Familie in Singapur gelebt habe, und wow … Was für ein Kapitel. Auf dem Papier fühlte sich der Umzug ans andere Ende der Welt kühn und mutig an. Doch ihn tatsächlich zu erleben, sich einzuleben, Freunde zu finden, Routinen zu entdecken und O My Bag aus 10.000 Kilometern Entfernung zu führen, war gleichermaßen augenöffnend und erdend. Es war das Jahr, in dem persönliche Träume wahr wurden, während das Unternehmen vor den größten Herausforderungen seit seiner Gründung stand.

Ganz nah und persönlich

Vor einem Jahr um diese Zeit bestand mein Leben aus Kartons überall, Terminen bei der Visastelle, Abschiedstrinks und einem gewagten Sprung ins Ungewisse. Und jetzt? Das Ungewisse ist zu unserem Zuhause geworden.
Singapur hat uns mit offenen Armen empfangen. Die Jungs fanden sofort Freunde, genossen die sonnigen Tage und haben sich viel besser eingelebt, als ich es mir vor dem Umzug ausgemalt hatte. Ich habe inspirierende Menschen kennengelernt, die Freude daran entdeckt, eine neue Region zu erkunden, und festgestellt, dass es auch mit über 40 sehr gut möglich ist, neue Freundschaften zu schließen.

Beruflich allerdings … war dieses Jahr kein Kapitel mit ruhiger See in meinen Memoiren als Gründerin.

Immer wieder hörte ich die Stimme eines früheren Business-Coachs in meinem Kopf:

Gibt es einen Plan?
Gibt es ein Team?
Arbeitet das Team am Plan?

Einfache Fragen – sehr unbequem, wenn die ehrliche Antwort lautet: „Na ja … irgendwie?“ Wir haben unsere Ziele verfehlt. Bei wichtigen Positionen waren wir unterbesetzt. Die Umsetzung hinkte hinterher. Und all das aus der Ferne zu managen, brachte eine zusätzliche Ebene der Komplexität mit sich. Keine spontanen Gespräche am Schreibtisch. Keine kurzen Stimmungschecks auf dem Flur. Manchmal fühlte es sich an, als würde mir das Unternehmen durch die Finger gleiten.  

Doch das Schöne an turbulenten Zeiten ist, dass sie alles aufrütteln, was nicht funktioniert. Und in der zweiten Jahreshälfte fügten sich die Dinge langsam wieder zusammen.

Wir haben unglaublich starke neue Teammitglieder eingestellt. Wir haben unsere Vision geschärft. Und – ein großer Seufzer der Erleichterung – das Unternehmen legte wieder zu.

Ein Rückblick: Die Höhepunkte eines unvergesslichen Jahres
Eine Kollektion, die für Aufsehen sorgte

Unsere FW25-Kollektion war ein voller Erfolg. Dark Cherry und Chocolate waren die Farben der Saison, und die Reaktionen unserer Kundinnen und Kunden übertrafen unsere kühnsten Erwartungen. Leo eroberte selbstbewusst ihren Moment. Ihren „It-Bag“-Status feierten wir mit einem wunderbaren Lunch im Dinette. Dieselbe Energie prägte auch unser Goodnews Coffee Holiday Takeover, bei dem wir Mode mit einer gemütlichen Community-Atmosphäre verbanden. Diese Momente lösten eine Welle aus, die die gesamte zweite Jahreshälfte beflügelte.

Und diese Dynamik blieb nicht auf die Kampagnenbilder beschränkt – wir spürten sie im gesamten Unternehmen. In unseren Stores herrschte wieder reges Treiben, und die Verkaufszahlen erholten sich auf das Niveau vor dem Rückgang. Der E-Commerce hielt mit bemerkenswertem Wachstum Schritt – ein Beweis für die starke Kollektion, das präzisere Storytelling und den Einsatz eines Teams, das wirklich zusammengefunden hat. Mit den richtigen Leuten in den richtigen Rollen wandelte sich die Stimmung von Krisenmodus zu Aufbruch. Man spürte es überall: eine geerdete Zuversicht, ein gemeinsames „Wir schaffen das.“

Die Copenhagen Fashion Week war ein Highlight: ein Frühstück mit 40 inspirierenden Kreativen und unsere Designs, die in Streetstyle-Aufnahmen der New York Times und der Vogue Scandinavia auftauchten. 

Dieses Jahr wagten wir uns auch selbstbewusst auf neue Bühnen. Wir veranstalteten Markenaktivierungen in New York, Kopenhagen, München und Amsterdam – jede mit ihrer ganz eigenen Energie.

Und natürlich verdient Drew Barrymore eine besondere Erwähnung, auch wenn es schon im März war: Unsere Tasche an ihrer Schulter in ihrer Show zu sehen, war surreal, beglückend und sogar ein wenig bewegend. Dieser Clip läuft in meiner Kamerarolle immer noch in Dauerschleife.

Rückkehr nach Indien

Und dann Indien. Meine liebste Reise des Jahres. Wenn ich nach Kolkata zurückkehre, wieder mit den Kunsthandwerkern zusammenkomme und ihre Geschichten aus erster Hand höre, berührt mich das jedes Mal aufs Neue. Unsere Mission ist dann weniger ein bloßes Statement als vielmehr ein Netz aus Beziehungen zu Kunsthandwerkern und Freunden, das über mehr als ein Jahrzehnt des Vertrauens gewachsen ist. Gemeinsam mit den Menschen, die unsere Taschen herstellen, zu essen, zu lachen und sich auszutauschen, ist immer die beste Erinnerung daran, warum wir tun, was wir tun.

Das war’s!

Also nein, dieses Jahr war nicht perfekt. Aber es hat Klarheit geschaffen, uns gestärkt, Demut gelehrt und neue Energie gegeben. Es hat den Lärm ausgeblendet. Es hat unseren Fokus geschärft. Es hat mich daran erinnert, dass sinnorientiertes Unternehmertum nie geradlinig verläuft … aber immer bedeutsam ist.

Und jetzt, mit einem erneuerten Fundament und neu entfachtem Funken, bin ich bereit und freue mich auf das, was kommt.

(Aber das ist eine Geschichte für den nächsten Blogbeitrag.)

Layer 1